Ide kamu…
Apa ide Anda? Produk dan layanan apa yang ingin Anda jual?
Apa proposisi penjualan unik Anda? Apa yang inovatif tentang produk / layanan Anda? Jelaskan dengan jelas.
Tentang apa bisnis Anda?
Jelaskan dalam kalimat yang jelas tentang apa bisnis Anda. Ingatlah untuk mendeskripsikannya kepada orang-orang yang belum mengetahui ide bisnis Anda. Mereka harus mendapatkan pemahaman yang luas tentang ide bisnis Anda… Fokuslah dengan jelas!
Ringkasan bisnis plan
Ringkasan tersebut harus menjelaskan dengan tepat apa yang menjadi dasar dari rencana bisnis. Pengusaha harus mendefinisikan tujuan dengan tepat. Rencana bisnis akan dikembangkan untuk Anda dan para penentu. Seorang kreditor, investor atau manajer eksekutif akan mengetahui hal-hal terpenting tentang bisnis. Berikan informasi terpenting untuk rencana bisnis Anda. Tepat dan singkat!
Penjadwalan
Anda harus merencanakan dan berpikir. Jika Anda ingin berhasil memasukkan rencana bisnis untuk sebuah kompetisi, Anda harus merencanakannya secara profesional. Awalnya hanya ada ide bisnis. Perencanaan Anda harus mengembangkan ide bisnis menjadi konsep perusahaan yang dapat dipasarkan.
Perencanaan terperinci mengarah pada kesuksesan. Apa langkah selanjutnya yang diperlukan?
Pasar & persaingan
Pikirkan tentang pasar Anda dan juga pesaing. Apa pasar produk atau layanan Anda? Apakah Anda memiliki (terlalu banyak) pesaing? Bagaimana posisi anda.
Pemasaran & penjualan
Bagaimana Anda ingin menjual produk dan layanan Anda dengan sukses? Jelaskan strategi pemasaran Anda (4 p).
Uang
Pikirkan tentang uang! Perkiraan penjualan sama pentingnya dengan perencanaan omset. Anda membutuhkan anggaran biaya dan perhitungan biaya. Pikirkan tambahan tentang perhitungan dan harga dan lakukan perencanaan keuangan Anda! Ingatlah bahwa modal Anda membutuhkan akuntansi! Buat Akun Untung dan Rugi (P&L) dan perencanaan Likuiditas. Yang sangat penting adalah neraca rencana dan laporan keuangan tahunan.
Pikirkan ide-ide Anda dengan fokus pada SWOT
Dalam rencana bisnis, penting untuk setidaknya memperkirakan peluang dan risiko untuk keberhasilan atau kegagalan bisnis Anda. Seberapa besar kemungkinan asumsi dan ramalan itu nyata dalam persaingan ekonomi? Seberapa tinggi Anda memperkirakan risiko ekonomi untuk perusahaan Anda? Buat skenario kasus terbaik dan kasus terburuk untuk rencana bisnis Anda.
Apa kekuatan dan kelemahan Anda? Apa saja peluang dan suguhan dari ide bisnis Anda? Bagaimana Anda ingin mengubah risiko dalam peluang?
Jangan melakukannya sendiri.
Mungkin lebih mudah untuk membuat rencana bisnis dengan orang atau tim lain. Membahas ide kita dengan orang lain membuat kita melihat titik lemah dari rencana kita, sehingga menjadi lebih baik secara kualitas. Anda juga dapat berbagi sumber daya waktu dalam memisahkan penelitian Anda (misalnya tentang pasar dan pesaing, tentang kemungkinan pembiayaan, tentang strategi pemasaran), mendiskusikan hasil penelitian Anda bersama-sama untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang bisnis Anda. Menulis rencana bisnis dengan orang lain memang menantang, tetapi juga lebih mudah karena Anda dapat berbagi sumber daya dan keahlian dan tentunya lebih menyenangkan.
Dapatkan bantuan dan bimbingan.
Hubungi Pusat Pertumbuhan lokal Anda di universitas atau departemen mana pun dengan konseling startup. Mereka mungkin dapat memandu Anda tentang bagaimana seharusnya rencana bisnis terlihat dan apa aspek penting untuk proses pemilihan (kriteria evaluasi) dalam kompetisi rencana bisnis.